前回、「私の密かな夢vol．１」で、
・組立冶具を投げつけられた
・下請け業者をいじめたことが、トラウマになった
以上の２つのポイントから、
「肉体労働もする経営コンサルタント」を
目指すことになったというところまで、お話しました。
実は、もうひとつポイントがありまして、
付け加えさせてもらいます。
大学卒業後、
最初に就職した会社は、
ディスクワークの連続で、
結構、ストレスが溜まってきました。
転勤の連続もあり、
入社後、２２年目に、
自己都合で、退職しました。
なにか、からだを動かす仕事（肉体労働）がやりたかったんです。
汗をかいて、
働いた分だけ、給料をいただくという、
非常に、わかりやすい給与体系で、
働きたかったんです。
ディスクワークでは、
サービス残業もしましたし、
自宅に仕事を持ち帰って、
休日も、仕事をしてました。
そんな不透明な給与体系が嫌になりました。
退職後、最初に働いたのは、
派遣社員として、
自動車の部品倉庫で、働きました。
空調設備の無い倉庫でしたが、
からだを動かして、汗をかくことに、
充実感を覚えました。
以後、
派遣社員、契約社員として、
スポット溶接現場、
パソコンの初期設定作業、
医療用部品の部品倉庫等々で、
働きました。
この肉体労働を経験したことで、
・現場が変われば、会社も変わる
・実際、働いてみないと、
現場の問題点は見えてこない
ということを会得しました。
大企業で働いた経験と、
実作業で、生産現場、倉庫で、働いた経験を
基にして、
「肉体労働もする経営コンサルタント」という発想が、
私の頭に浮かびました。
私の構想は、以下のとおりです。
私は、「経営コンサルタント」でありながら、
実際の生産現場に、派遣社員として、
周りの作業者と同じように働きます。
但し、周りの作業者の方は、
私が、「経営コンサルタント」であることは、知りません。
そのことを知っているのは、社長だけです。
私は、作業者として、生産現場に潜入するのです。
そこで、
現場の問題点を把握して、
改善提案の提出や、
作業者を刺激するようなことを、朝礼で発表します。
実作業終了後、
私は、社長のところに行って、
今日わかった問題点の報告、
及び、改善方策を提案します。
こういう手法で、
その会社の体質改善、経営改善を行なっていく。
これが、「肉体労働もする経営コンサルタント」の仕事になります。
誰もやったことのない仕事になります。
私の給料は、周りの作業者と同じ、
時給日給だけです。
コンサルタント料もいただきません。
大企業で働いていた時に、
散々いじめた「中小企業」を応援したいという気持ちが、
この発想になりました。
まだまだ、詳細を、詰めていかなければいけません。
ツッコミ所満載の構想です。
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